年，左晖发现公司内部管理存在重大问题：公司派系众多，搞小山头、拉小圈子。左晖苦思无果，终于拿出万家产，做了一件不可思议的事情。
这个决定让当时的业内人都觉得他是不是疯了，但左晖觉得花这笔钱是有必要的。
IBM总结了链家的八种商业模式，其中一种叫收费站模式：只要你经过一辆车，就要付钱。原来这就是贝壳找房平台的雏行。
三年后贝壳成功上市。一度市值超过亿元，超过了万科和碧桂园两大房地产龙头市值的总和，普通中介公司根本无法与它相比。
贝壳凭什么崛起呢？事实上就是因为90%的人不知道的未来十年的黄金商业模式。看完你就会知道它的威力所在了。
国内有实力的中介机构主要有三种商业模式：
一种是依靠自己公司资金的传统直营模式，链家20年开了1万家店，这是最常见的。
另一种是加盟授权模式，比如德佑，不到两年就开了1万家店，速度是直营模式的十倍。
最后一个是被马云称为未来十年的黄金风口，即S2B2C产业赋能模式，贝壳找房就是这个模式，贝壳就是S端产业平台，打造管理系统、数据系统、粉丝流量池等，赋能链家、德佑等B端，然后通过B端间接服务C端用户。
因此一开始，贝壳就没有打算和众多地产中介公司竞争，通过中介赚钱，而是通过赋能服务中介公司赚钱。
另一方面，全国各地的同行店都成了贝壳店，都在为贝壳打工，这就叫过路费。
具体怎么操作的呢？首先，贝壳发现中介行业有很大的痛点。
首先是B端中介的痛点，附近的房子就那么多，中介之间往往会恶性竞争。另一个是C端用户的痛点，用户总是遇到假房子，中介为了交易，常常隐藏房子的缺点，贝壳的出现，就是为了解决这些行业和用户的痛点。
如何解决？贝壳设计了一套神奇的行业合作机制，将经纪人分为房屋信息输入、钥匙持有、客户交易等十个角色合作完成房屋交易。
经纪人根据他们自己的能力和资源不同，承担的角色越多，那么赚的钱就越多。这套机制将一方吃一方的丛林法则变成了多方共赢的文明法则。因此，中介同行纷纷进入贝壳。
到目前为止，贝壳已经连接了个同行，4.2万家线下店面和45.6万名房地产经纪人。你是不是很好奇，贝壳是怎么赚钱的？
对于平台上交易的所有房屋，贝壳收取8%的佣金。在未来，贝壳也可以走向周边，例如新房、二手房销售，甚至装修、金融等意想不到的巨大市场都在等待贝壳。
因此，马化腾说：C端战场即将结束，企业的未来，取决于谁能为B端服务，而不仅仅是大公司，小企业也在使用这种模式。
比如北京有个洗衣店——荣创洗衣，开了30年还不到20家店。后来，它转变为S2B2C模式，只用五年市值超过亿。老板张荣耀说：前20多家店资产太重，要不断投资设备、店面、租金、劳动力，这是大量资金，根本不可能快速扩张。
后来如何转型成S2B2C模式？
首先，建立一个在线平台，设计流量爆品。传统的洗衣店按件收费。而他们按袋收费，不管你塞多少，一袋都是99，所以他们线上平台就叫e袋洗。用户通过小程序在线下单。30分钟内上门取件，48小时洗完送货上门。一下就吸引了很多粉丝。
后来他们还定期举办“袋王”比赛，让客户比赛谁的袋子里衣服最多。
然后，全国选择评选“袋王”，好玩的同时，也让用户觉得自己占了大便宜，从而在线上和线下进行了大量裂变传播。粉丝量积累到一定量后，就开始整合产业链，全国寻找中小型洗衣店同行合作，给他们导入线上流量，帮助他们做营销，做活动。
然后他从中间获得赋能的钱和供应链的钱，所以吸引了大量的同行，当然同行的客户，也沉淀在他的平台上。
有客户，就有了无限的想象空间，除了洗衣服，还能洗鞋子、洗窗帘等等，最终可以成为一个综合性的家政服务平台。
目前，e袋洗店的日订单量已超过家线下门店的总订单，企业市值自然飙升。
因此，企业的水平只能在老板的认知空间中波动。这就是为什么老板应该学习，而不是在原地踏步。
除了以上两个案例，在我的《互联式盈利思维》中，还详细解释了各行业的明星企业，如百果园、7-11便利店、喜家德、海底捞、海澜之家、名创优品等，他们是如何使用S2B2C模式做大做强，这也是传统企业未来最大的出路。
除此之外，它还详细剖析了30多个行业，比如母婴、手机、餐饮、家居装饰、汽车服务和酒店行业等，个转型案例。
教你如何落地裂变式合伙创业模式？如何将员工、客户、房东、同行都转变为合伙人？如何掌握未来十年的黄金风口？如何导入S2B2C产业赋能模式、社群新商业模式、O2O模式等？更有业绩倍增的四大绝招、创新营销的五步法等，就用一顿饭钱，帮你找到N个企业成长的突破点。进入下方“看一看”，即可拥有。
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